From：新井翔平
渋谷の秘密のホテルラウンジより。
新年あけましておめでとうございます！
激動の2016年を越え、2017年を迎えましたね！
新井は朝から渋谷の秘密のホテルラウンジにて、一人合宿を繰り広げておりました。
2017年の各月ごとの売上目標、
予想される広告予算、
予想のその他固定費や、
予想の人件費、
予想の変動費etcetc…
和仁達也さんから今、リアルタイムで学んでいる
『STRAC表』を2017年の1月から12月まで、仮で作ってます。
財務や会計は奥が深いですね。
我々マーケターが広告費と外注費をかけて「売上」を作るのですが、財務がいじれるとビックリするぐらい簡単に「利益」を増やすことが出来てしまうのも頷けます。
特に私のような、ダイレク○出版系のマーケターやセールスコピーライターは、人様の売上や広告費をいじくらせてもらう立場なのに、ビックリするぐらい財務のことをよく分かっていない人が多いのも事実です。
逆に、
本当にこれは驚くべきことだと思うのですが、STRAC表を使えば、かなりの精度で会社のお金の流れがわかるようになると思います。
でも、
【顧客リスト】という資産に関する記述がどこにも出て来ないんですよね。
まぁこれはSTRACでなくっても、旧来のバランスシートでも「左側」に資産が表記されますが、この「左側」には「顧客リスト」の項目は無いですよね。
売上や粗利を作ってくれるものは、
人件費でも広告費でもなく、
「顧客リスト」なんですけどね。。。
マーケターからすれば不思議な感覚です。
まぁ、すなわち、「財務」と「マーケティング」両面からコンサル出来れば、より大きな価値提供が出来るということはもはや確信しているわけであります。
実際先月からクライアントさんには財務諸表もなるべく見せて頂くようにしています。
3社に聞いてみたところ、
「税理士が何もしてくれない」ってみんな共通のことをおっしゃってます。。。
(｀∧´)
最近、身の回りに優秀な税理士さんが増えてきたので、可能な限りご紹介していこうと思っています。
と、
まぁ、
新年しょっぱなから、
ガンガン仕事モードのメルマガですみません。
今年のお正月は、
クライアントさんのリサーチ、コピー作成はじめ、
普段は出来ない自分自身のマーケティングカレンダーの作成や財務面から見た目標設定など、
7つの習慣で言うところの
『第二領域』にどうしても投資をしたかったので、大阪の実家には帰りませんでした。
やっぱり正月くらいは両親に顔を見せた方がいいな、、
と、若干後ろ髪ひかれてます笑
2017年はちょくちょく大阪に帰ろうと思います。
その為に、神奈川東京のみならず、
大阪にも中小企業のクライアントさんを募っていこうと思います。
皆さんも、
いつニュースレターを送る、
いつキャンペーンを打つ、
いつこの商品をリリースする、
ですとか、
自社のマーケティングカレンダーを作る（「第二領域」の活動）はかなりオススメです。
本当にしょっぱなからガンガン
仕事モードでしたが、こんな感じで今年も新井はスタート切りますよ！
皆さんも駆け抜けていきましょう^^
本年もどうぞ宜しくお願いします。
新井翔平
P.S.
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